□ 프로그램 목표
ㅇ 중소기업의 인력 유입 여건을 조성한다
□ 프로그램 추진배경 및 의의
ㅇ 대기업과의 임금 격차 확대, 현장 수요에 부합하는 인력 부재 등으로 인해 중소기업은 만성적 인력난을 호소
- 대기업 대비 중소기업의 임금‧복지 수준 비중이 지속 하락하는 등 대기업과 중소기업간 격차가 지속 확대
* 대기업 대비 중소기업 임금 비중: (’21) 67.3 → (‘22) 66.1 → (’23) 65.4
- 신규 인력채용 시 현장 수요가 적절히 반영되지 못해 즉시 투입이 어렵고, 고급 연구인력 확보에도 애로점 존재
* 중소제조업의 인력확보 애로요인(’23년 중기실태조사, 중기중앙회) : “직무능력을 갖춘 지원자 없음”이 27.1%, “취업지원자가 없음” 27.8%, “근무여건 열악” 24.1%
** 연구인력 부족률(’23,%) : (석사) 31.0 > (박사) 29.3 > (학사) 29.2 > (전문학사) 24.6 / 채용시 조건(‘23. %) : (최소 학사) 74.7 > (석·박사를 선호하나 학사도 괜찮다) 18.2
ㅇ 4차 산업혁명, 디지털 전환 등에 대응하여 신산업 분야의 인력수요가 큰 폭으로 증가함에 따라,
- 상대적으로 근무환경이 열악한 중소기업의 첨단분야 인력난 가중 전망
* 취업자수(만명): (’18) 대면 949 vs 비대면 936 → (‘22) 대면 900→ 비대면 1,085
** (’20-‘30년, 천명) 정보통신(+135), 전문과학(+115) / 도소매업(-140), 건설업(-28)
ㅇ 저출산‧고령화에 따라, 생산연령인구(15~64세) 및 경제활동인구가 ’23년을 정점으로 감소세로 전환되고, ‘24년에 초고령사회로 진입한 가운데
- 생산인구의 평균연령 상승으로 생산성 저하 및 중소기업 산업현장은 극심한 인력난 직면 전망
* 제조업 종사자 평균연령 : (’14) 39.4세 → (’22) 43.5세
- 또한 주52시간제, 재택근무 선호, 워라벨 중시 등 세대변화, 일하는 방식 다양화 등 사회 변화에 중소기업의 대응 여력 부족
* 청년 구직 시 고려사항(중기중앙회, ’21 vs ‘22 ): ①일‧여가 균형보장(27.9% → 33.2%), ②임금만족도(25.9% → 22.2%), ③건강한 조직문화(12.9% → 15%)
⇒ 양질의 인력공급을 통한 중소기업의 경쟁력 강화를 위해 ’중소기업 임금 수준 향상 → 중소기업 인식개선 → 우수인력 양성 및 유입, 장기재직 유도‘ 등의 선순환 체계 구축 필요
□ 주요 추진전략
ㅇ 중소기업 수요 맞춤형 인력양성 및 공급
-중소기업 특성화고, 국립공고(마이스터고), 기술사관, 중소기업 계약학과 등을 통해 반도체, 바이오 등 중소기업의 신산업 기술수요에 대응한 기능‧기술 인력 양성하고 국내 외국인력을 적극 활용하여 중소기업 인력난 완화
* 기술사관 : 특성화고-전문대 연계 교육과정(2+2년)을 통해 전문 기술인력 양성
-중소기업 전문 연수원(전국 6개)을 활용해 국가 전략산업 및 지역별 주력산업 등을 고려한 분야별‧직능 수준별 재직자 대상 맞춤형 인력양성 추진
ㅇ중소기업 채용 지원
-(일자리 매칭) 기업인력애로센터(17개)를 통한 구인기업-구직자 간 맞춤형 채용지원를 지속 추진하고, 대·중견기업 인프라를 활용한 청년 구직자 직무교육 및 협력 중소기업으로의 취업연계를 강화
* 대중소기업 상생일자리 프로그램 예산(백만원) : (’24) 2,500 → (‘25) 3,000
-(연구인력) 대학, 공공연구원의 학‧석‧박사 채용‧파견·양성 등의 방식으로 중소기업에 지원하여 중소기업의 기술혁신 역량 강화
ㅇ중소기업 임금·복지·인식개선
-(자산형성) 내일채움공제, 중소기업 재직자 우대 저축공제 등을 통해 재직자의 자산형성을 지원하여 인력유입 및 장기재직을 유도
-(인식개선) 특성화고 학생과 대학생 등에게 중소기업 바로 알리기 교육 및 우수 중소기업을 홍보하고, 청년 등이 선호할 만한 좋은 일자리 정보를 제공하여 중소기업 인력난 해소
□ 전략목표와의 부합성
ㅇ 기술혁신 및 인력양성을 통해 중소기업의 신산업 대응력을 높인다.
-프로그램 목표는 ‘중소기업의 인력유입 여건을 조성한다’로 외국인 유학생 활용 지원, 고교·대학 등을 활용한 산학협력인력양성, 임·직원 직무역량 강화 교육 등을 통한 양질의 인력을 양성 및 공급
- 기업인력애로센터를 활용한 중소기업-구직자 간 맞춤형 채용연계 지원
-자산형성 지원 및 인식개선 등을 통한 중소기업 인력 유입 여건 조성
→인력양성·공급, 채용연계, 장기재직 유도를 통해 중소기업의 신산업 대응 역량을 향상시킨다는 측면에서 전략목표와 부합
* (프로그램 단기목표) 인력양성을 통한 원활한 중소기업 인력지원
* (프로그램 장기목표) 중소기업 인력지원을 통한 중소기업 성장 및 인력 유입 여건 개선
-프로그램 논리모형 구성
프로그램논리투입(input)⇒활동(activities)⇒산출(output)⇒결과 및 효과예산인력시설시스템∙ 교육과정 운영∙ 인력양성∙ 취업연계∙ 지원금 지원∙ 센터 운영 및 시스템 구축∙ 학교운영지원∙ 시설물 유지보수∙ 연수원 구축 및 운영∙ 연구인력 인건비 지원∙ 외국인력 공급∙ 교육과정 운영 건수∙ 양성 인력 수∙ 취업연계 건수∙ 지원금 지원 건수∙ 마이스터고 육성 건수∙ 학업 달성도∙ 연수원 구축률∙ 애로센터 취업 인원 수∙ 연구인력 지원 건수∙ 외국인력 취업 인원 수∙ 수혜인원 취업률(%)∙ 취업지속성∙ 수혜기업 성과 (고용 및 매출, 특허[SMART] 등 기술성과)∙ 기술지원 건수∙ 계약학과 참여인원 학위취득률(%)∙ 연수 후 역량강화프로그램목표[단기적 목표]∙ 인력양성을 통한 원활한 중소기업 인력지원 및 미스매칭 해소[중장기 목표]∙ 중소기업 인력지원을 통한 중소기업 성장 및 연력 유입 여건 개선