Ⅴ-2 농식품 업무성과 창출을 위한 교육 설계 운영으로 적극행정 인적자원을 육성하여 농정 업무 개선에 기여한다.

  • 2개 예산사업
  • 1개 성과지표
  • 0백만원 예산 합계

1. 프로그램 주요 내용

□ 프로그램 목표

ㅇ 농식품 업무성과 창출을 위한 교육 설계 및 운영으로 적극행정 인적자원을 육성하여 농정업무 개선에 기여

□ 프로그램 추진배경 및 의의

ㅇ 농식품 기본교육, 직무역량 강화교육 및 전문 교육을 통해 현업에서 업무성과 향상, 교육내용을 활용한 문제해결 등에 기여하도록 핵심 역량 배양

□ 주요 추진전략

ㅇ 농식품 업무성과 창출을 위한 교육 설계 및 운영으로 농정 업무 수행에 필요한 인적자원 개발의 기반을 마련하기 위해 추진

- (농식품공무원교육원교육경비) 농식품 주요 업무 및 현안에 맞춰 교육과정을 개발 운영하고, 미래지향적이고 쾌적한 교육환경 조성

- (농식품공무원교육원정보화) 정보시스템 운영 및 이러닝 콘텐츠 개발과 농식품 학습플랫폼 구축으로 최적의 교육환경을 제공하여 농축산식품산업 분야 인력의 역량 강화

□ 전략목표와의 부합성

ㅇ 교육을 통해 현업에서의 업무성과 창출 및 문제해결 능력을 향상시키고, 농정업무 수행에 기여하는 인적자원개발의 기반을 마련하기 위한 것으로 “적극적인 행정 서비스 지원을 통해 누구라도 살고 싶은 복지농촌 조성”에 부합

< 프로그램 논리모형(농식품공무원교육원교육운영) >프로그램논리투입(input)⇒활동(activities)⇒산출(output)⇒결과 및 효과(outcome)∙예산∙인력∙시스템∙ 인적자원개발교육운영∙ 농식품직무전문교육운영∙ 이러닝교육 운영∙ 학사관리시스템 운영∙ 인적자원개발교육 수료인원∙ 농식품 직무전문교육 수료인원∙ 이러닝교육 수료인원∙ 농식품부 소속 공무원의 역량개발에 따라 업무처리능력 향상∙ 농식품부・지자체 공무원 및 유관기관 직원의 농식품 관련 직무교육 실시로 현업에서의 적용도 제고에 따른 정책효과 향상프로그램목표[단기적 목표]∙ 농식품 공직자 및 지자체・유관기관 농업업무 담당자의 역량 및 전문성 향상[중장기 목표]∙ 선진 농식품 행정에 부합하는 적극행정 인적자원 육성법 ․정책 /외부요인∙ 「공무원 인재개발법」에 따라 공무원은 국민전체에 대한 봉사자로서 공직가치와 직무수행 전문성을 확보하도록 지속적으로 역량을 개발할 필요가 있음∙ 디지털 기술 발전에 따른 비대면화 등 교육환경 변화 대응 필요∙ 타 교육기관과 유튜브 등 다양한 정보제공채널과의 경쟁이 점차 치열∙ 수도권과 멀리 떨어져 있어 교육생 모집과 우수강사 초빙에 어려움이 있음 ⇒∙ 체계적인 교육훈련 계획 수립과 교육 SW를 개선하여 효과적인 교육운영 및 교육품질 제고∙ 직급별 역량교육 실시로 지속적인 교육수요 개발∙ 은퇴예정자, MZ세대 등 신규 교육수요에 대한 맞춤형 교육실시∙ 언택트(untact) 문화 확산에 따라 실시간 온라인 원격교육 등 ICT를 활용한 교육환경 구축으로 새로운 교육기법 시도

2. 프로그램 분석 및 성과관리 계획

□ 법·제도·정책 요인 및 외부요인 분석

ㅇ(법·제도·정책 요인)

① 「공무원 인재개발법」에 따라 공무원은 국민전체에 대한 봉사자로서 공직가치와 직무수행 전문성을 확보하도록 지속적으로 역량을 개발할 필요가 있음

ㅇ(외부요인)

① 공직 내 MZ세대 확대 등 조직 구성원의 변화에 따라, 다양한 교육 수요를 반영하고 전 세대별 특성과 차이를 이해하여 교육과정을 설계하고 개설할 필요

② HRD 트렌드를 반영하고 집합교육 수요가 감소함에 따라, 메타버스, 하이브리드 러닝 등 디지털 기술을 활용한 시간과 장소에 구애 받지 않는 교육 방식의 적극적인 지원 필요

< SWOT 분석(농식품공무원교육원교육운영) >강점 (Strength)약점 (Weakness)○ 직급별 역량교육 실시로 지속적인 개인역량강화○ 국정철학 및 국정과제 수행을 뒷받침하기 위해 관련 교육 과정 확대 추진○ 수도권과의 먼거리로 인한 교육생 모집 및 우수강사 초빙 한계○ 타 교육기관 대비 적은 인력과 예산기회 (Opportunity)위협 (Threat)○ MZ세대 증가 등 다양한 인재개발 신규 수요 발생○ HRD 트렌드‧디지털화 등 환경변화에 따른 다양한 교육방법 시도 및 농식품 학습플랫폼 필요○ 다른 교육훈련기관과의 교육생 모집 경쟁○ 인터넷 등 발달로 집합교육 수요 감소○ 유튜브 등 정보제공 플랫폼 발달에 따라 다양한 교육채널 산재

□ 성과관리 결과 및 원인분석

ㅇ (결과) ‘24년 성과지표는 현업적용도이며, 달성하였음

성과지표명달성여부목표치실적치달성률(%)현업적용도달성86.488.3102.2

ㅇ(원인분석) 해당없음

□ 성과관리·개선 계획

문제점 진단개선계획▪ MZ세대 확대 등 조직 구성원의 다양화▪ 교육여건 및 환경변화에 대한 지속적인 모니터링을 통해 교육트랜드를 반영한 체계적인 교육훈련 수립▪디지털화‧비대면화 등 환경변화▪ 교육 학습플랫폼을 개발하여 디지털 기술을 활용한 효과적인 교육운영 및 교육 품질 제고▪현업적용도 조사 시 일부과정은 응답 인원이 적어 조사결과가 왜곡될 우려▪ 적절한 인센티브 제공 및 설문조사 대상자 홍보 강화로 응답 인원 확대

□ 프로그램 내 사업 우선순위 조정 관련 주요 내용

(단위: 백만원, %)'25예산(A)'26예산안(B)증감(B-A)농식품공무원교육원교육경비(6531)금액3,4233,45633(비중)86.386.60.3농식품공무원교육원정보화(정보화)(6532)금액544534△10(비중)13.713.4△0.3

ㅇ 주요 우선순위 조정 사유

- 최신 HRD 트렌드 학습체계로 전환을 위한 학습자 맞춤형 디지털 학습 플랫폼*을 구축하고자 정보화 예산 증액

* 세부내용 : 모바일 학습환경 구축으로 접근성 증대, 맞춤형 교육, 상호협력 학습, 콘텐츠 관리, 학습데이터 수집‧분석 등

□ 참고자료 (필요시)

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3. 성과지표 (1개)

  1. 현업적용도(교육결과 현장적용도 평가)(점)
    측정·실적 데이터 보기 3개년
    성과지표가 중 치성 과 분 야실적 및 목표치측정산식 또는 측정방법자료 수집 방법/ 출처
    구분'22'23'24'25'26'27'28
    ①현업적용도(교육결과 현장적용도 평가)(점)1일반재정목표86.086.586.486.886.986.986.9교육수료후 현업적용도 조사결과 활용/농식품공무원교육원
    실적86.385.788.3----

4. 관련 예산사업 (2개)

0백만원

[0]

6531 농식품공무원교육원교육경비 (1) 농식품공무원교육원교육경비(6531) | 일반회계 | 3,318
  • 300 농식품공무원교육원교육운영
  • 303 농식품공무원교육원수입대체경비
예산 표 원본
(1) 농식품공무원교육원교육경비(6531) | 일반회계 | 3,318 | 3,423 | 3,456

[0]

6532 농식품공무원교육원정보화(정보화) (1) 농식품공무원교육원정보화(정보화)(6532) | 일반회계 | 830
  • 300 농식품공무원교육원정보화(정보화)
예산 표 원본
(1) 농식품공무원교육원정보화(정보화)(6532) | 일반회계 | 830 | 544 | 534