Ⅲ-3 경찰병원의 공공의료서비스를 향상시킨다.

  • 3개 예산사업
  • 2개 성과지표
  • 0백만원 예산 합계

1. 프로그램 주요 내용

□ 프로그램 목표

ㅇ 국내 유일 국립종합의료기관으로서의 위상 재정립 및 공공성・특수성을 감안한 전문 진료 지향

ㅇ 우수 책임운영기관 운영을 위한 경영혁신 추진 및 지속발전 가능한 조직 체계 확립

ㅇ경찰 특수성에 기인한 의료서비스 체계 구축을 통한 만족도 향상 및 전문 의료서비스 제공 기능 향상

ㅇ 경찰관 우선 배려 및 이용환경 개선을 통한 신속한 치료 제공으로

경찰인력의 신속한 현장 투입에 기여

□ 프로그램 추진배경 및 의의

ㅇ 의료대란(전공의 집단사직) 등 국가적 위기 대응 및 필수의료 서비스

제공을 위한 공공의료기관의 역량 강화가 요구되는 상황

ㅇ 경찰병원의 노후 의료 환경 개선 및 미래 성장 동력 확보(역량 강화)를 통한 체질 개선으로 경찰관 특화 의료서비스 체계 재구축 필요

□ 주요 추진전략

ㅇ (진료업무지원) 선진화된 진료시설 운영 및 의료서비스의 효율적 제공을 위한 지원, 핵심 고객(경찰관 등) 중심의 진료 활동 전개

ㅇ (장례식장운영) 장례식장 직영 운영을 통한 수익 사업 확대, 수입 구조 다변화를 통한 경찰병원 효율적 경영 실현

ㅇ (자산취득) 위생적인 진료 환경 구축을 위한 노후 시설 개선 및 의료장비 등 교체 추진, 의료서비스 수준 및 고객 만족도 향상

□ 전략목표와의 부합성

ㅇ 경찰관(소방관)의 업무특성을 고려한 건강 관리 체계 강화 및 노후 의료 시설・장비 등 개선

ㅇ 경영개선을 통한 재정 건전성 확보를 기반으로 체계화된 의료서비스 제공 및 수준 확대

ㅇ (프로그램 논리 모형) 의료 수익 확대 및 경찰관 현장 대응역량 강화를 위한 경찰 전문 의료서비스 제공

프로그램 논리 상황분석•의료대란(전공의 이탈) 장기화 대응으로 인한 환자수 감소 상황이 지속되고 있으며, 이에 따른 자체 진료 수입 확대 및 경영 개선 자구 노력 필요•경찰병원은 ’91년 신축, 시설 및 의료 장비의 노후화로 정확한 검사 결과 및 의료 서비스 제공을 위한 적극적 개선 추진 필요 •현장 인력(경찰관)에 대한 체계적인 보건 안전 및 생애주기적 의료서비스 제공 관심 고조 투입(input) 활동(activites) 산출(output) 결과 및 효과 •예산•의료인력•시설 및 설비•의료장비•의료전산시스템 •4주기 의료기관 인증평가 등 외부 평가 추진 및 대응•의료대란 대응(응급진료 공백방지)•임기제 제도 활용으로 의료인력 확보•경찰관 특화진료 확대•경찰관 통합진료센터 운영•노후 시설 및 의료 장비 개선•장례식장 직영 운영•의료연구복합센터설립추진 •4주기 인증평가등 외부 평가 결과•고객 만족도 점수•경찰병원 이용 환자(입원・외래) 수 및 증가율•특화 진료별 이용자 수•당일 진료 경찰관 수•장례식장 빈소 이용건수•의료연구복합센터 공사 추진 •의료기관 인증 등 외부 평가를 통한 안전한 의료환경 구축•응급의료 공백 방지 및 공공병원으로서의 위기 대응 능력 향상•경찰병원 의료수익 개선•수입(부대사업 등)구조 다양화로 재정 건전성 향상•경찰관 대상 생애주기적 의료서비스 제공•미래 역량 강화 기반 확보를 통한 성장동력 확보 프로그램목표 경찰병원의 공공의료서비스를 향상시킨다. [단기적 목표]•의료서비스 수준 향상을 통한 진료수익 확대 [중장기 목표]•의료연구복합센터 구축을 통한 경찰관에 대한 종합 건강관리 체계 구축•공공의료 역량 강화 전략목표와의 부합성•경찰관의 현장 대응 역량 강화를 위한 경찰관 건강지킴이로서의 핵심 역할 제고•경찰관 맞춤 의료서비스 제공을 통한 질환 관리 및 예방, 현장으로의 원활한 복귀 및 활동지원

2. 프로그램 분석 및 성과관리 계획

□ 법・제도・정책 요인 및 외부요인 분석

ㅇ (법・제도・정책 요인)

① 책임운영기관 설치・운영에 관한 법률 제27조(특별회계의 설치) 2항에 따른 적극적 경영 개선 활동을 통한 자체 수입 확보 필요

* 매년 기획재정부와 협의하여 자체 세입 목표액을 산정하며 연도내 목표액 미달성 시 자금 부족 상황 발생, 세출 예산 집행 불가로 적정 의료서비스 제공 차질

② 공공의료분야 우수인력 유치를 위한 관계법령* 확대에 따라, 제도 활용을 통한 전문의 확보 및 성과 중심 보상체계 안정적 운영 필요

** 공무원 보수규정 제37조의2 제2항 신설(’24.1.5.):임기제 공무원 연봉상한 폐지

**책임운영기관의 설치・운영에 관한 법률 시행령 제17조 제5항 개정(’24.7.9.) :임기제 의무직렬 정원 제한 폐지

ㅇ (외부요인)

①코로나19 및 연이은 의료대란(전공의 이탈)으로 의료공백 위기 대응 및 공공의료의 중요성 확대

②노인인구 증가(65세이상 인구 비율 22년 17.4%→25년 20.3%까지 증가 전망)로 인한 인구구조 및 질병구조의 변화에 대응할 공공의료서비스 제공 전략 필요

③의료패러다임 전환(치료→예방과 관리) 및 의식수준 향상으로 인한 대형화・고급화 선호 추세와 대형병원의 적극적 투자로 인한 기술격차 및 의료인력 격차로 공공의료 투자 요구 증대

SWOT 분석(경찰병원 운영)

강 점 (Strength) 약 점 (Weekness)•경찰・소방 진료에 따른 의료서비스 제공의 다양화 •종합병원으로 다수의 진료과 및 의료 인력 보유•경찰・소방관 및 지역 주민 중심의 충성도 높은 고객 보유•간호간병통합서비스 정착•국가재난 대응 지속적 의료지원 역할 수행 경험 •코로나19, 의료대란 대응에 따른 일반환자 감소 후 회복 어려움•민간 상급 종합 의료기관 대비 낮은 인지도•진료 성과에 대한 추가적인 인센티브 제공 한계•감면 환자(경찰・소방관)로 인한 의료 수익 향상 한계 방 향추진과제SO 전략(역량확대)•의료수요 및 정책변화에 따른 공공의료서비스 제공을 통한 종합병원급 공공의료기관 으로서의 국민 신뢰도 제고 •경찰・소방 특수직업군 전문의료기관으로서의 진료역량 강화 추진ST 전략(위기극복)•경찰병원의 강점(우수한 접근성, 상대적으로 저렴한 진료비 등)을 부각시킨 서비스 제공으로 민간과의 경쟁력 격차 해소•다양한 진료과를 활용, 경찰・소방관 특화 진료 체계 확대 WO 전략(기회포착)•질환 치료 및 전문 연구・대응 시설 구축으로 전문의료기관으로서의 역량 확보•퇴직경찰관 증가 및 사회 고령화에 따른 고령환자 친화적 병원환경 구축(만성질환 진료 기능 강화, 시설개선 등) •임기제제도 활용을 통한 의료인력 확보로 진료수익 증대 및 의료서비스 질향상 WT 전략(자구노력)•자구노력을 통한 재원 절감 및 효율적 예산 집행 공감대 구축•코로나19, 의료대란으로 감소한 환자수 회복을 위한 의료인력 확보유지 및 의료인프라(시설,장비) 개선•임기제의사 연봉상한 폐지에 따라 성과중심 보상체계 운영으로 의료진 실적향상 도모 기 회 (Opportunity) 위 협 (Threat)•정부의 요양-간병지원 내실화 및 현장(공상) 공무원 보호・지원 정책 추진•경찰・소방 등 위험직군에 대한 의료적 관심 고조•임기제 의사공무원 관련 법령 확대에 따른 충원 환경 개선•경찰관 증원 및 퇴직경찰관 증가•고령화로 만성질환 의료 수요 증가 •지속적 예산 절감 및 삭감 요구 기조•민간병원의 적극적 투자로 인한 기술격차 확대•시설・설비 노후화로 의료의 질 저하 우려•정책 변화 등에 대한 즉시 대응 재원 마련 한계•의사 및 간호사 수급한계 및 전공의 집단이탈

□ 성과관리 결과 및 원인분석

ㅇ (결과)

성과지표명달성여부목표치실적치달성률(%)고객만족도 점수(점)미달성95.594.098.4

ㅇ (원인분석)

-’24년 행정안전부 주관 경찰병원 고객만족도 점수는 전년(91.5점) 대비 2.5점 상승, 조사대상기관 전체 평균(91.0점) 대비 3.0점 높은 수준이나,

- ’24년 의료대란(전공의 파업)으로 인한 진료 차질(외래, 입원, 수술 축소)이 목표 미달성의 주요 원인으로 작용한 것으로 판단되며,

- 노후('91년 신축) 시설・환경 및 진료시스템의 불편 등도 영향을 미친 것으로 판단됨

1)사업구성의 적절성 : 경찰병원의 공공의료서비스를 향상을 위한 진료업무지원, 장례식장운영, 자산취득 세부사업은 목표 달성을 위한 기본구조로 적절하였음. 다만, 의료대란에 따른 인력공백등 예외적 상황 대응의 어려움으로 인한 진료축소 및 서비스 품질 저하 발생 및 노후(’91년 신축) 시설・환경 및 진료시스템 불편이 목표 미달성의 요인이 된 것으로 판단됨

2)성과지표 포괄성 : 고객만족도 조사는 외래, 입원, 시설, 진료품질 등 병원 전반을 아우르는 지표로서 적절하였으나, 예상치 못한 외부요인(의료대란)이 목표 미달성에 영향을 미친 것으로 판단됨

3)목표의 적절성: 도전적 목표치 95.5점은 한번도 달성된 적 없는 도전적 목표치로, 서비스 질 향상을 위한 의지를 반영한 것으로, 의료대란의 어려운 상황에서도 94.0점까지 향상되었으나, 목표달성을 통한 기관역량 강화를 위해 목표치 조정 필요할 것으로 판단됨

4)사업관리의 적정성: 연초 사업계획에 따라 전직원이 고객만족도 향상을 위해 적극 노력, 전년대비 2.5점 상승하는 성과를 거두었으나, 의료대란 장기화에 따른 의료인력 공백으로 인한 환자 불편 해소에는 역부족으로, 목표 미달성에 영향을 미친 것으로 판단됨

5)외부요인 관리의 적정성: ‘24년 의료대란(전공의 파업) 대응으로 응급 진료 공백 방지를 위한 비상대책 수립, 공공의료 역할에 집중하였으나, 외래・입원・수술 축소 및 진료대기 증가 등 여파로 목표 미달성 영향을 미친 것으로 판단됨

6)외부기관(국회 및 감사원 등)의 지적사항에 대한 조치결과

: 해당없음

□ 성과관리・개선 계획

문제점 진단개선계획▪의료 수요 및 정책 변화에 따른 중장기 의료서비스 개선 방안 마련으로 안정된 수입확보 필요▪고령화 및 만성질환 증가 등의 환경변화를 반영한 의료서비스 제공을 통한 환자유치▪입원환자 증가의 바탕이 되는 응급실 진료 강화 ▪임기제제도 적극 활용으로 의무직 인력 확보(충원, 이탈방지) 및 의료서비스 질 향상을 위한 의무직 성과 연동 연봉 자율책정 체계의 안정적 정착 추진→안정적 진료 수입 기반마련▪외부환경 대응 능력 강화를 위해 ’24년의료대란후 수련병원 관련 추진과제를 전문의 중심병원(입원전담 전문의 도입 및 활성화, PA간호사 확대, 전공의 수련교육 환경 계속 개선) 전환으로 방향성을 확대하여 추진 중▪경찰 전문 특수목적 치료기관으로서의 저하된 위상 재정립을 위한 방안 필요▪경찰관, 소방관의 업무 특성을 고려, 발병 빈도 높은 질환에 대한 특화진료* 확대, 특수검진 등 경찰관 맞춤 의료서비스 제공 및 개발*’21년 여성경찰관 특화 진료(자궁경부암 등)를 시작으로 ’23년 불면 특화, ’24년 호흡기 특화 등 개발・운영 중▪의료・연구 복합센터 설립(’26. 1월 착공 ~’28. 1월 준공 예정)을 통한 특수목적병원으로서 경찰・소방 공무원에 대한 의료지원으로 향후 진료역량 확보 및 연구확대를 통한 장기 성장기반 조성▪친절하고 전문적인 의료서비스 및 의료시설 현대화 노력 필요▪노후 시설 및 의료장비의 순차적 교체를 통한 의료시설 현대화로 환자 중심 의료 환경 구축 및 환자안전 증진▪친절도 향상을 위해 주기적 CS교육, 친절직원 포상, 우수사례 홍보・공유 등 강화

□ 프로그램 내 사업 우선순위 조정 관련 주요 내용

(단위: 백만원, %)’25예산(A)’26예산안(B)증감(B-A)진료업무지원(4331)금액21,60822,026418(비중)75.880.14.3장례식장운영(4332)금액3,9834,03653(비중)14.014.70.7자산취득(4361)금액2,9151,438△1,477(비중)10.25.2△5.0

ㅇ 주요 우선순위 조정 사유

- (진료업무운영관리) 경찰관, 소방관 및 일반주민에 대한 양질의 의료서비스 및 공공의료 역할 수행을 위한 노후 의료장비 교체에 대한 투자 확대

: 노후 의료장비 순차적 교체를 통한 미래 경쟁력 확보 및 수익 증대 기반 마련

*’26 주요 내용 : 의료질 향상 및 환자안전을 위한 4주기 의료기관 인증 획득을 위한 운영 수검비 신규 반영, 노후 MRI 등 의료징비 교체 임차료 및 영상필름 외주 판독료 현실화 증액으로 진료수입 감소 방지, 법적기준 준수를 통한 소방안전 확보를 위한 소방시설 유지 용역비 증액 등)

- (장례식장 운영) 장례식장은 안정적 운영 수요 및 용품 판매 확대 추세로, 전년 수준 편성

- (경찰병원자산취득) 감염병 상황 이후 의료기관의 위생적 의료 환경 조성은 중요한 과제로 대두, 노후 개선 사업에 대한 투자 지속

:경찰병원은 ’91년 신축・이전, 노후화로 인한 시설물의 균열・누수 및 설비의 노후화로 위생적 의료 환경 조성이 곤란, 개선 추진

* ’26 주요 내용 : 노후 MRI 교체를 위한 영상의학과 의료기기 도입 기반시설 개선공사, 법적 시설기준 충족으로 공공병원으로서의 역할 수행을 위한 장애인검진기관 구축 시설개선공사, 노후 시설 개선을 위한 노후 냉난방 순환장비, 노후 시스템 에어컨 교체, 노후 우수관 교체 계속 추진

□ 참고자료 (필요시)

해당사항 없음

3. 성과지표 (2개)

  1. 고객만족도점수(점)
    측정·실적 데이터 보기 3개년
    성과지표가 중 치성 과 분 야실적 및 목표치측정산식 또는 측정방법자료 수집 방법/ 출처
    구분’22’23’24’25’26’27’28
    ①고객만족도점수(점)1일반재정목표95.595.595.595.595.0--책임운영기관 고객 만족도 조사/행안부 총괄주관 시행
    실적93.191.594.0----
  2. 고객만족도점수
    측정·실적 데이터 보기 30개년
    ① 고객만족도점수 ▪측정방법 - 측정대상기간 : ’26.1.1 ∼ ’26.12.31 - 실적치 집계 완료 시점 : ’27.1월말 - 측정수행기관 : 행정안전부 주관, 통합조사 수행업체 선정 - 조사대상 : 최근 1년간 경찰병원의 해당 서비스를 경험한 고객 - 표본 수(신뢰구간 95%, 표본오차 4%적용) : 입원환자 100명, 외래환자 450명 -조사항목:서비스상품품질(본원적 목적부합・전문성・서비스 충분성), 서비스전달품질(대응성・소통성・고객케어),서비스환경품질(물리적환경・제도/절차/시스켐환경・접근성),공공품질(청렴성・공익성・지속가능성),체감만족(절대적・기대대비・경험대비・감정적),기관성과(신뢰・지지),사회성과(국민행복・국가발전) - 평점부여 방식 :11점 척도 측정(동의 정도에 따라 0점(전혀 그렇지 않다)부터 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10점(매우 그렇다))후 PCSI 산출 방법으로 점수 산출 - ’23년말(행안부 주관 2023년 책임운영기관 고객만족도 통합조사)부터 PCSI조사 모델 변경 : 기존 모형(2012년 개발)에 대한 개편 니즈 부각으로 CS트렌드를 반영한 요소 개념 및 평점부여방식(5점 척도에서 11점 척도) 변경기존모형개편모형・1차원적 CS서비스 영역을 측정 하도록 모형 구성・대면 서비스관점의 평가 요소로 구성・혁신을 강조하는 사회적 요구 반영 ・고객서비스 눈높이를 반영한 기존 요소 개념의 확대 접근(편익성→본원적 목적부합 등)・고객과의 소통에 대한 중요성 반영・비대면 서비스 부각과 강조에 따른 사회적 트랜드 개념 반영・사회품질의 공공품질로의 전환・서비스 상품품질 : 편익성, 전문성, 혁신성 → 본원적 목적부합, 전문성, 서비스 충분성・서비스 전달품질 : 대응성, 지원성, 공감성 → 대응성, 소통성, 고객케어・서비스 환경품질 : 쾌적성, 편리성, 심미성 → 물리적 환경, 제도/절차/시스템 환경, 접근성 ・공공품질(기존: 사회품질) : 청렴성, 공익성, 안전성 → 청렴성, 공익성, 지속가능성구분산출방식구성요소 만족도설문을 통해 도출된 항목별 만족도 값예) 전문성 요소만족도 =(전문성 설문항목1+전문성 설문항목2)/2차원 만족도구성요소 만족도의 산술평균 값상품품질 차원만족도=(본원적 목적부합+전문성+ 서비스 충분성)/3전달품질 차원만족도=(대응성+소통성+고객케어)/3환경품질차원만족도=(물리적 환경+제도・절차・시스템환경+접근성)/3공공품질 차원만족도 =(청렴성 + 공익성+지속가능성)/3중요도각 차원별 만족도 점수와 전체 만족도 점수간의 상관분석을 통해 도출한 상관계수를 활용하여 각 차원별 가중치를 부여요소 만족도(70%)서비스상품품질, 서비스전달품질, 서비스환경품질, 공공품질의 차원별 만족도와 중요도 값의 합체감만족도(30%)(절대적만족+기대대비만족+경험대비만족+감정적만족)/4종합 만족지수요소 만족도(70%) + 체감 만족도(30%)▪PCSI(공공기관 고객만족도 지수) 산출 방법 - 종합만족지수는 요소 만족과 체감만족을 70%:30%로 합산하는 혼합 측정방식*으로 도출함 *혼합 측정방식 : 공공부문에서 종합만족도 산정방식으로 주로 사용(주요정책만족도 60%:40%, 기관행정이용만족도 70%:30%, 지방자치단체합동평가의 주민만족도 50%:50%)ㅇ 목표치 설정근거 ▪목표치 설정의 합리성-’26년 목표치인 95.0점은 한번도 달성되지 않은 높은 수치로 최근 3년간 평균 실적치 92.9점 대비 2.3% 상향된 매우 도전적 목표이나, - 의료기관의 고객만족도는 중요한 지표로서 향상을 위한 지속적 의료서비스 개선 등 자구 노력 추진이 절실히 필요한 점,- ’24년 의료대란 상황에도 불구, 지속적인 의료서비스 향상 노력을 통해 ’23년 대비 2.7%향상된 94.0점을 달성하였기에, ’26년 또한 지속적인 의료서비스 정상화 및 노후 의료시설・설비 개선 등의 노력으로 고객만족도 점수의 추가 향상을 기대하여 설정하였음 ▪외부환경 대비구분24년 입원실적치24년 외래 실적치24년 실적치26년 목표치종합만족지수94.294.094.095.0체감만족(30%)93.893.793.795.1요소만족(70%)94.494.194.294.9차원별만족도상품품질본원적 목적부합95.194.494.594.7전문성95.194.394.394.6서비스 충분성94.594.594.594.9전달품질대응성95.394.194.294.9소통성94.494.294.294.7고객케어94.994.494.595.1환경품질물리적 환경94.093.193.294.2제도/절차/시스템 환경93.394.394.295.8접근성94.493.193.394.7공공품질청렴성94.093.993.994.8공익성94.294.694.695.4지속가능성94.094.794.695.4- 서울권 위치, 주변 대형 의료기관(삼성・아산 등) 산재 및 낮은 인지도로 인한 이용 저조, 의료 수준에 대한 불만족 등 내・외적인 환경을 감안하여 도전적 목표치 설정- 현실적으로 즉시 개선이 어려운 사항(타 지역에 경찰병원 신설, 의료진 대거 확충 등)은 반복되는 VOC로 실질적 고객 만족도 점수를 정체시키는 요인으로 작용하고 있으나,- 중장기적 추진을 통해 점진적으로 개선중에 있으며, 외부의 지속적인 관심과 내부의 노력이 절실히 필요한 점을 감안할 때 도전적인 목표치 설정이 요구됨▪개선사항 대비-’24년 고객만족도 조사 IPA・비교지수 분석 결과*로 도출된 최우선 개선항목과 상대적 강점 파악으로, 고객유형별 취약점 개선 및 강점 유지를 통한 목표 달성도 향상 추진 * 2024년 책임운영기관 고객만족도 통합조사 보고서(책자) - 지속적 고객 불만사항인 경찰병원의 시설・환경 개선 및 의료서비스 개선 등으로 고객의 니즈를 통한 고객만족도 개선을 위해구분입원외래최우선 개선항목소통성, 제도/절차/시스템 환경, 청렴성, 공익성, 지속가능성청렴성상대적 강점전문성, 고객케어, 접근성지속가능성, 공익성, 서비스충분성, 고객케어, 본원적 목적부합, 전문성- 경찰병원의 노후 시설(설비 등) 개선 공사 및 노후 의료기기 교체 실시 및 전문화된 진료시스템 구축을 핵심 관리 사항으로 선정하여 고객에게 보다 전문적이고 효과적인 의료서비스 제공을 위해 노력하고 있음- 또한, 고객만족 서비스 업무 교육을 더욱 강화하고, 고객 제안을 반영하여 체계적이고 종합적인 고객만족 향상 방안 수립 및 업무 관리 추진 노력 통한 실적치 향상을 추진중임
    ① 고객만족도점수
    ▪측정방법 - 측정대상기간 : ’26.1.1 ∼ ’26.12.31 - 실적치 집계 완료 시점 : ’27.1월말 - 측정수행기관 : 행정안전부 주관, 통합조사 수행업체 선정 - 조사대상 : 최근 1년간 경찰병원의 해당 서비스를 경험한 고객 - 표본 수(신뢰구간 95%, 표본오차 4%적용) : 입원환자 100명, 외래환자 450명 -조사항목:서비스상품품질(본원적 목적부합・전문성・서비스 충분성), 서비스전달품질(대응성・소통성・고객케어),서비스환경품질(물리적환경・제도/절차/시스켐환경・접근성),공공품질(청렴성・공익성・지속가능성),체감만족(절대적・기대대비・경험대비・감정적),기관성과(신뢰・지지),사회성과(국민행복・국가발전) - 평점부여 방식 :11점 척도 측정(동의 정도에 따라 0점(전혀 그렇지 않다)부터 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10점(매우 그렇다))후 PCSI 산출 방법으로 점수 산출 - ’23년말(행안부 주관 2023년 책임운영기관 고객만족도 통합조사)부터 PCSI조사 모델 변경 : 기존 모형(2012년 개발)에 대한 개편 니즈 부각으로 CS트렌드를 반영한 요소 개념 및 평점부여방식(5점 척도에서 11점 척도) 변경 기존모형개편모형・1차원적 CS서비스 영역을 측정 하도록 모형 구성・대면 서비스관점의 평가 요소로 구성・혁신을 강조하는 사회적 요구 반영 ・고객서비스 눈높이를 반영한 기존 요소 개념의 확대 접근(편익성→본원적 목적부합 등)・고객과의 소통에 대한 중요성 반영・비대면 서비스 부각과 강조에 따른 사회적 트랜드 개념 반영・사회품질의 공공품질로의 전환 ・서비스 상품품질 : 편익성, 전문성, 혁신성 → 본원적 목적부합, 전문성, 서비스 충분성 ・서비스 전달품질 : 대응성, 지원성, 공감성 → 대응성, 소통성, 고객케어 ・서비스 환경품질 : 쾌적성, 편리성, 심미성 → 물리적 환경, 제도/절차/시스템 환경, 접근성 ・공공품질(기존: 사회품질) : 청렴성, 공익성, 안전성 → 청렴성, 공익성, 지속가능성 구분산출방식구성요소 만족도설문을 통해 도출된 항목별 만족도 값예) 전문성 요소만족도 =(전문성 설문항목1+전문성 설문항목2)/2차원 만족도구성요소 만족도의 산술평균 값상품품질 차원만족도=(본원적 목적부합+전문성+ 서비스 충분성)/3전달품질 차원만족도=(대응성+소통성+고객케어)/3환경품질차원만족도=(물리적 환경+제도・절차・시스템환경+접근성)/3공공품질 차원만족도 =(청렴성 + 공익성+지속가능성)/3중요도각 차원별 만족도 점수와 전체 만족도 점수간의 상관분석을 통해 도출한 상관계수를 활용하여 각 차원별 가중치를 부여요소 만족도(70%)서비스상품품질, 서비스전달품질, 서비스환경품질, 공공품질의 차원별 만족도와 중요도 값의 합체감만족도(30%)(절대적만족+기대대비만족+경험대비만족+감정적만족)/4종합 만족지수요소 만족도(70%) + 체감 만족도(30%)▪PCSI(공공기관 고객만족도 지수) 산출 방법 - 종합만족지수는 요소 만족과 체감만족을 70%:30%로 합산하는 혼합 측정방식*으로 도출함 *혼합 측정방식 : 공공부문에서 종합만족도 산정방식으로 주로 사용(주요정책만족도 60%:40%, 기관행정이용만족도 70%:30%, 지방자치단체합동평가의 주민만족도 50%:50%) ㅇ 목표치 설정근거 ▪목표치 설정의 합리성 -’26년 목표치인 95.0점은 한번도 달성되지 않은 높은 수치로 최근 3년간 평균 실적치 92.9점 대비 2.3% 상향된 매우 도전적 목표이나, - 의료기관의 고객만족도는 중요한 지표로서 향상을 위한 지속적 의료서비스 개선 등 자구 노력 추진이 절실히 필요한 점, - ’24년 의료대란 상황에도 불구, 지속적인 의료서비스 향상 노력을 통해 ’23년 대비 2.7%향상된 94.0점을 달성하였기에, ’26년 또한 지속적인 의료서비스 정상화 및 노후 의료시설・설비 개선 등의 노력으로 고객만족도 점수의 추가 향상을 기대하여 설정하였음 ▪외부환경 대비 구분24년 입원실적치24년 외래 실적치24년 실적치26년 목표치종합만족지수94.294.094.095.0체감만족(30%)93.893.793.795.1요소만족(70%)94.494.194.294.9차원별만족도상품품질본원적 목적부합95.194.494.594.7전문성95.194.394.394.6서비스 충분성94.594.594.594.9전달품질대응성95.394.194.294.9소통성94.494.294.294.7고객케어94.994.494.595.1환경품질물리적 환경94.093.193.294.2제도/절차/시스템 환경93.394.394.295.8접근성94.493.193.394.7공공품질청렴성94.093.993.994.8공익성94.294.694.695.4지속가능성94.094.794.695.4 - 서울권 위치, 주변 대형 의료기관(삼성・아산 등) 산재 및 낮은 인지도로 인한 이용 저조, 의료 수준에 대한 불만족 등 내・외적인 환경을 감안하여 도전적 목표치 설정 - 현실적으로 즉시 개선이 어려운 사항(타 지역에 경찰병원 신설, 의료진 대거 확충 등)은 반복되는 VOC로 실질적 고객 만족도 점수를 정체시키는 요인으로 작용하고 있으나, - 중장기적 추진을 통해 점진적으로 개선중에 있으며, 외부의 지속적인 관심과 내부의 노력이 절실히 필요한 점을 감안할 때 도전적인 목표치 설정이 요구됨 ▪개선사항 대비 -’24년 고객만족도 조사 IPA・비교지수 분석 결과*로 도출된 최우선 개선항목과 상대적 강점 파악으로, 고객유형별 취약점 개선 및 강점 유지를 통한 목표 달성도 향상 추진 * 2024년 책임운영기관 고객만족도 통합조사 보고서(책자) - 지속적 고객 불만사항인 경찰병원의 시설・환경 개선 및 의료서비스 개선 등으로 고객의 니즈를 통한 고객만족도 개선을 위해 구분입원외래최우선 개선항목소통성, 제도/절차/시스템 환경, 청렴성, 공익성, 지속가능성청렴성상대적 강점전문성, 고객케어, 접근성지속가능성, 공익성, 서비스충분성, 고객케어, 본원적 목적부합, 전문성 - 경찰병원의 노후 시설(설비 등) 개선 공사 및 노후 의료기기 교체 실시 및 전문화된 진료시스템 구축을 핵심 관리 사항으로 선정하여 고객에게 보다 전문적이고 효과적인 의료서비스 제공을 위해 노력하고 있음 - 또한, 고객만족 서비스 업무 교육을 더욱 강화하고, 고객 제안을 반영하여 체계적이고 종합적인 고객만족 향상 방안 수립 및 업무 관리 추진 노력 통한 실적치 향상을 추진중임
    기존모형개편모형
    ・1차원적 CS서비스 영역을 측정 하도록 모형 구성 ・대면 서비스관점의 평가 요소로 구성 ・혁신을 강조하는 사회적 요구 반영・고객서비스 눈높이를 반영한 기존 요소 개념의 확대 접근(편익성→본원적 목적부합 등) ・고객과의 소통에 대한 중요성 반영 ・비대면 서비스 부각과 강조에 따른 사회적 트랜드 개념 반영 ・사회품질의 공공품질로의 전환
    구분산출방식
    구성요소 만족도설문을 통해 도출된 항목별 만족도 값 예) 전문성 요소만족도 =(전문성 설문항목1+전문성 설문항목2)/2
    차원 만족도구성요소 만족도의 산술평균 값 상품품질 차원만족도=(본원적 목적부합+전문성+ 서비스 충분성)/3 전달품질 차원만족도=(대응성+소통성+고객케어)/3 환경품질차원만족도=(물리적 환경+제도・절차・시스템환경+접근성)/3 공공품질 차원만족도 =(청렴성 + 공익성+지속가능성)/3
    중요도각 차원별 만족도 점수와 전체 만족도 점수간의 상관분석을 통해 도출한 상관계수를 활용하여 각 차원별 가중치를 부여
    요소 만족도 (70%)서비스상품품질, 서비스전달품질, 서비스환경품질, 공공품질의 차원별 만족도와 중요도 값의 합
    체감 만족도 (30%)
    종합 만족지수요소 만족도(70%) + 체감 만족도(30%)
    구분24년 입원 실적치24년 외래 실적치24년 실적치26년 목표치
    종합만족지수94.294.094.095.0
    체감만족(30%)93.893.793.795.1
    요소만족(70%)94.494.194.294.9
    차원별 만족도상품품질본원적 목적부합95.194.494.594.7
    전문성95.194.394.394.6
    서비스 충분성94.594.594.594.9
    전달품질대응성95.394.194.294.9
    소통성94.494.294.294.7
    고객케어94.994.494.595.1
    환경품질물리적 환경94.093.193.294.2
    제도/절차/시스템 환경93.394.394.295.8
    접근성94.493.193.394.7
    공공품질청렴성94.093.993.994.8
    공익성94.294.694.695.4
    지속가능성94.094.794.695.4
    구분입원외래
    최우선 개선항목소통성, 제도/절차/시스템 환경, 청렴성, 공익성, 지속가능성청렴성
    상대적 강점전문성, 고객케어, 접근성지속가능성, 공익성, 서비스충분성, 고객케어, 본원적 목적부합, 전문성

4. 관련 예산사업 (3개)

0백만원

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4361 자산취득 (1) 자산취득(4361) | 경찰병원 | 3,444
  • 311 경찰병원자산취득
예산 표 원본
(1) 자산취득(4361) | 경찰병원 | 3,444 | 2,915 | 1,438

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4331 진료업무지원 (1) 진료업무지원(4331) | 경찰병원 | 18,806
  • 311 진료업무운영관리
예산 표 원본
(1) 진료업무지원(4331) | 경찰병원 | 18,806 | 21,608 | 22,026

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4332 장례식장운영 (1) 장례식장운영(4332) | 경찰병원 | 3,641
  • 311 장례식장운영
예산 표 원본
(1) 장례식장운영(4332) | 경찰병원 | 3,641 | 3,983 | 4,036